免费人成年激情视频在线观看,国产精品,精品一级影院在线播放,真实强奷在线中文

    今年初，該公司主采的3303工作面，頻繁發(fā)生電液控支架閥組堵塞，支架動作緩慢，甚至出現(xiàn)推不動的難題，開機率低；而備采又臨近末采的2102工作面液壓支架自2007年服役至今，設備陳舊導致故障頻發(fā)，給正常推采造成一定難度。

    這個難題再加上地質變化導致礦井產量低迷且持續(xù)下滑，三個多月,少出煤30多萬噸，直接出現(xiàn)幾千萬元的損失。公司的工資結算構成，安全和產量是主要考核指標，產量降低，職工收入銳減，造成人心不穩(wěn)，悲觀情緒蔓延，出勤率驟降。

     “我們現(xiàn)在處于發(fā)展的調整期和攻堅期，廣大干部職工一定要樹立長遠思維，不被暫時的困難所嚇倒，不被眼前的逆境所遮蔽，站得高才能行穩(wěn)致遠。”該公司經理馮澤偉在3月初的干部大會上語重心長的說。

    面對不利生產條件，公司新一屆黨政領導班子沉著應對困局。向世界煤炭行業(yè)的領軍企業(yè)看齊，開展技術攻關，先后邀請神東大柳塔、錦界等煤礦，以及電液控閥體廠家和多家乳化液廠的工程技術人員、德國福斯乳化油的英籍專家等專業(yè)人士前來問診開方。同時，組織專業(yè)技術人員和區(qū)隊管理干部前往神東石圪臺煤礦、蒲白建莊煤礦和陜北礦業(yè)公司先進企業(yè)對標學習，通過“請進來”“走出去”的方式，重點解決制約生產的關鍵問題。

     功夫不負有心人，產量持續(xù)低迷的原因終于找到了。原來是之前使用的乳化油和公司的水質不匹配，導致乳化液配比產生的絮狀物頻繁堵塞電液控支架閥件。

    “3303工作面電液控支架還是要吃進口的細糧。2102工作面的設備胳膊不行換胳膊，腿不行換腿，要嚴格按照機環(huán)雙檢要求進行維護保養(yǎng)。”該公司機電副經理李學鍇說。

                             該礦無人值守自動化水泵房

    “我作為一名區(qū)隊的副隊長，在安全生產勞動競賽如火如荼的大環(huán)境下，卻在下班時間喝醉酒，有損干部形象，違反了單位的紀律規(guī)定......”

    “我作為綜合辦公室負責人，工作上出現(xiàn)疏漏，這是平時放松了對自己的要求，紀律執(zhí)行還存在問題......”

    “我們黨群工作部對職責邊緣的工作重視不夠，與相關部門溝通太少......”

    3月18日，本是一個春和日麗的日子，而韓家灣煤炭公司卻顯得嚴肅而緊張，公司各級管理干部齊刷刷坐在一樓調度會議室，開始接受一場作風效能洗禮。3名干部分別就自己近期工作中出現(xiàn)的問題做檢查。這是該公司開展作風紀律大整頓、舉辦企業(yè)“先進點、疼痛點和增長點”系列大討論活動的一個縮影。

   其實，就在會前還發(fā)生了這樣一個小插曲。

   “書記，我都快退休了，在這么多人面前做檢查，感覺挺沒面子的！能不能只罰款不做檢查”這名副隊長央求說。

    幸福是奮斗出來的。與作風紀律大整頓同時開展的，還有一系列事情。該公司黨委副書記安敏寧翻開筆記本，娓娓道來：

    公司加大了重點工作績效考核占比，每件重點工作占月度績效考核的2分，實行了周計劃、周安排、周通報、月考核。公司啟動了職工業(yè)務素質和操作技能提升行動，舉辦各類素質提升班10期，820多人次參加，扭轉了以前該礦存在的“高干一級”，科長的活礦領導干，科員的活科長干，科員不能高效干活的局面。井下工人不論用工性質全部實行了同工同酬，職工出勤率已回升到90%以上。

    4月中旬，經過生產組織等方面的調整和部署，礦井產銷量恢復到計劃水平；5月，該公司被評定為國家一級安全生產標準化礦井；2季度勞動競賽期間，完成了安全和產量創(chuàng)新計劃，被陜北礦業(yè)公司獎勵了200余萬元。

    公司全員創(chuàng)新創(chuàng)效勢頭強勁。投資5000余萬元，完成了15項安全工程建設，實施了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級換代，礦井機械化程度達到了100%。用“四化”技術逐步替代了傳統(tǒng)的生產組織和技術保障，對井下6個機房硐室實現(xiàn)了遠程集中控制，無人值守、有人巡查。表彰獎勵了86項創(chuàng)新成果，其中8項優(yōu)秀創(chuàng)新成果申請了國家專利。成立了雙創(chuàng)基地和勞模創(chuàng)新工作室，全員“三小一練”活動此起彼伏，選樹了15名“韓家灣工匠”，召開了拜師大會。先后3批共12名工程技術人員參加區(qū)隊科室輪崗交流鍛煉。

    在采訪中，記者獲悉了一個申請離職，后又回來上班的小伙子的故事。

    今年3月，公司新的領導班子上任后，第一次人事調整，就是把這個很有才華和潛力的小伙子調整到能發(fā)揮他特長的一個重要崗位。

    但上班一個多月后，這個小伙子因家庭原因向單位提出離職。

    原來，小伙子一直與妻子分居兩地，聚少離多，加之母親住院，因此萌發(fā)了離職的想法。

    “家里有事，你可以先回去處理，有什么困難，礦上想辦法幫你解決，千萬別有辭職的想法。”公司3個領導和他談話兩個多小時，好言相勸，苦苦挽留。

但是，小伙子還是狠下心走了。

    “小張，你母親的病怎么樣了，在哪家醫(yī)院看的，需要幫助嗎？”兩個月后，公司黨委書記王曉兵給小伙子打了一個電話。

    這個電話讓小伙子十分意外，也非常感動。他開始重新思考自己當初離職的決定：人不能太自私，要有感恩之心，企業(yè)愛他，他也要愛企業(yè)。

    外面的世界很精彩也很無奈。其實這一段時間，利用母親住院的閑暇，小伙子也曾在西安找過工作。經過一番奔波，小伙子感覺到大都市的生活跟自己之前想象的并不一樣，往往一個熱門崗位有成百人在競爭，不僅專業(yè)要求高，而且發(fā)展前景也是一個未知數(shù)。

    “書記，我錯了，當初不應該那么沖動，在外面走了一圈，還是咱們礦上好，請您再給我一次留在礦上的機會。”離開兩個多月后，小伙子在家人的勸說下，鼓起勇氣，走進了王曉兵的辦公室。

“小張確實有才，這次離職有其自身的特殊原因，也沒給礦上帶來什么損失，我們要慎重考慮，給年輕人一次糾偏改錯的機會。”公司領導專門進行了研究，決定讓小張上班，再到基層區(qū)隊磨練磨練。

    “愛才、惜才、育才、用才，公司在留住人才方面用盡了心思。”安敏寧說。

    記者了解到，小伙子能回來，一個重要的原因是，他從同事口中，聽說公司最近變化很大，發(fā)展機會也越來越多，小伙子后悔了。

    論安全，韓家灣公司已經安全生產3300多天，是全國特級安全高效礦井和國家級安全文化建設示范礦井；論高效，百人百萬噸，噸煤百元成本在陜煤集團所屬礦井名列前茅；論綠色開采，這里井下像車間，地面像花園，資源回收率達到了86%。

    6月22日，陜北礦業(yè)公司黨委書記、董事長吳群英在韓家灣煤炭公司調研時，為該公司描繪出新的藍圖：打造“三型四化”礦井，在“做精做強、彰顯特色”上下功夫，實現(xiàn)全煤行業(yè)同等規(guī)模最精、最強、最優(yōu)礦井。

    這已經成為韓家灣煤炭公司新的奮斗目標，意氣風發(fā)、善打硬仗、永不言敗的韓家灣人正在朝著這個目標闊步前進。