| 川煤集團(tuán)華榮公司唐家河煤礦深挖內(nèi)潛提升效益“增長(zhǎng)點(diǎn)” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2024/8/19 9:24:46 要聞 | ||
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只有放錯(cuò)了地方的資源,而沒(méi)有真正的廢棄物。”進(jìn)入8月份，華榮公司唐家河煤礦圍繞經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)，盯著效益目標(biāo)干，踐行“無(wú)廢”理念，千方百計(jì)深挖內(nèi)潛，使標(biāo)煤完全成本比預(yù)算下降了30.58元/噸。  自修自制，撥響降本“金算盤(pán)”。連日來(lái)，該礦不斷提升自修自制能力，堅(jiān)決做到“能復(fù)用的不報(bào)廢、能自修的不外委、能加工的不購(gòu)置”。采取長(zhǎng)改短、粗改細(xì)、大改小、方改圓等方式，使廢舊物資發(fā)揮最大價(jià)值。同時(shí)，采掘隊(duì)皮帶檢修人員把日常設(shè)備維修過(guò)程中拆下來(lái)的螺栓、軸承、電機(jī)等進(jìn)行分類(lèi)回收，逐個(gè)檢查，對(duì)廢舊物件進(jìn)行再加工和維修，真正實(shí)現(xiàn)了變廢為寶。 優(yōu)化管理，節(jié)省人力和時(shí)間。該礦優(yōu)化管理，發(fā)動(dòng)職工在做好本職工作的基礎(chǔ)上，在“順”字上做文章。一是“順手”沖洗巷道。針對(duì)瓦檢員瓦斯巡檢范圍大、地點(diǎn)偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)，利用巡檢間隔時(shí)間，“順手”將閑置巷道的粉塵進(jìn)行沖洗，減少礦上重新安排專人專門(mén)沖洗次數(shù)。二是“順道”回收材料。針對(duì)部分閑置存放在巷道里的各種材料，利用各隊(duì)下班時(shí)段外出人員“順道”回收，為礦節(jié)省人力和時(shí)間，提高材料的回收復(fù)用率和勞動(dòng)效率。  深挖潛力，提升效益“增長(zhǎng)點(diǎn)”。該礦優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，將零星塊段和老舊采區(qū)“邊角余料”全部納入開(kāi)采范圍，減少工作面巖石混入量，想方設(shè)法提高資源回收率和煤炭品質(zhì)?？朔刭|(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、采空區(qū)多、時(shí)間緊等不利因素，持續(xù)優(yōu)化“一人多崗、一崗多能”隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，積極投入小型便捷設(shè)備，提高勞動(dòng)效率，有效降低人力成本，彌補(bǔ)特殊工種人員短缺問(wèn)題。大搞沿空留巷，減少巷道掘進(jìn)量。 同時(shí)，修訂完善《唐家河煤礦差旅費(fèi)管理辦法》，制度跟進(jìn)，“利刃出鞘”，著力推動(dòng)礦井降本增效。
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