| 冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：“三部曲” 夯實(shí)安全根基 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/13 13:16:53 經(jīng)驗(yàn)交流 | ||
|
【本網(wǎng)訊】在煤炭行業(yè)，安全生產(chǎn)始終是懸于頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍，關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，更系著每一位職工的生命安危。冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)公司深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在安全生產(chǎn)工作上持續(xù)發(fā)力，通過(guò)堅(jiān)持思想強(qiáng)化、短板修補(bǔ)、整治排查三方面舉措，奏響了一曲激昂有力的安全“三部曲”，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)根基。 思想強(qiáng)化，奏響安全教育進(jìn)行曲 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，老母坡煤業(yè)公司深知，只有從思想根源上讓職工重視安全，才能讓安全理念真正入腦入心，化為實(shí)際行動(dòng)。為此，公司充分發(fā)揮管理人員的引領(lǐng)作用，開(kāi)展了形式多樣的安全宣講活動(dòng)。礦領(lǐng)導(dǎo)以身作則，化身“安全講師”，深入基層區(qū)隊(duì)、班組，利用班前會(huì)、班后會(huì)的時(shí)間，與職工們面對(duì)面交流。他們結(jié)合實(shí)際案例，深入淺出地講解當(dāng)前煤炭生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，普及煤礦安全生產(chǎn)常識(shí)，讓職工們深刻認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任，重于泰山”，時(shí)刻將“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的理念牢記心中。 為了讓安全教育更加深入人心，公司還積極創(chuàng)新教育形式。利用“微信、網(wǎng)站、LED大屏、QQ群”等媒體平臺(tái)，開(kāi)展了一系列豐富多彩的活動(dòng)。“事故案例展播”通過(guò)直觀呈現(xiàn)事故現(xiàn)場(chǎng)，讓職工們深刻感受到事故的慘痛后果；“安全主題訪談”邀請(qǐng)一線職工分享自己的安全工作經(jīng)驗(yàn)和感悟，引發(fā)大家的共鳴；“親情囑安座談”則將職工家屬請(qǐng)進(jìn)礦區(qū)，讓他們用親情的力量叮囑親人注意安全，這種情感的紐帶讓職工們對(duì)安全有了更深的觸動(dòng)；“警示教育討論”組織職工針對(duì)典型事故案例展開(kāi)深入討論，分析事故原因，探討防范措施，有效提升了職工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力；“安全主題征文”鼓勵(lì)職工用文字表達(dá)自己對(duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了他們的安全理念。通過(guò)這一系列活動(dòng)，在礦區(qū)內(nèi)凝聚起了人人敬畏安全、人人守護(hù)安全的正能量，掀起了正規(guī)操作、安全生產(chǎn)的熱潮，引導(dǎo)和教育職工自覺(jué)抵制“三違”行為，防范事故發(fā)生。 短板修補(bǔ)，奏響管理提升交響曲 安全生產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)短板，都可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。老母坡煤業(yè)公司始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力查找和修補(bǔ)安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。 在薄弱班次管理方面，針對(duì)作業(yè)人員在某些特定班次容易出現(xiàn)思想松懈，進(jìn)而導(dǎo)致潛在安全隱患增加的情況，公司安排值班管理人員和班組長(zhǎng)不定時(shí)、不定點(diǎn)地進(jìn)行全面巡查。他們深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落，細(xì)致檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、職工操作規(guī)范等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全穩(wěn)定。在一次中班巡查中，值班管理人員發(fā)現(xiàn)一名職工在操作設(shè)備時(shí)未按照規(guī)范流程進(jìn)行，存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)。管理人員立即制止了該職工的行為，并對(duì)其進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)教育，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，避免了可能發(fā)生的事故。 在薄弱人物管理方面，公司建立了一套科學(xué)完善的“排查—幫教—跟蹤—解除”全過(guò)程四步閉合程序。通過(guò)日常觀察、職工反饋等多種方式，精準(zhǔn)排查出思想情緒有波動(dòng)、身體狀況有異常、心理狀態(tài)有反常、工作態(tài)度有問(wèn)題的職工。針對(duì)這些“安全不放心人”，各相關(guān)業(yè)務(wù)部室安排專(zhuān)人進(jìn)行“一對(duì)一”的疏導(dǎo)、幫扶、教育和談心。了解他們的實(shí)際困難，幫助他們解決問(wèn)題，讓他們能夠以良好的狀態(tài)投入到工作中。例如，職工小李因?yàn)榧彝ガ嵤聦?dǎo)致工作時(shí)思想不集中，被列為安全薄弱人物。所在區(qū)隊(duì)的管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一情況，主動(dòng)與小李談心，了解到他的家庭矛盾。管理人員多次與小李及其家人溝通協(xié)調(diào)，幫助他們解決了矛盾。小李的思想狀態(tài)很快得到調(diào)整，工作也恢復(fù)了正常，從“薄弱人”轉(zhuǎn)變?yōu)榱?#8220;放心人”。 此外，公司還通過(guò)狠抓“安全時(shí)間差”，加強(qiáng)交接班期間的安全管理。嚴(yán)格要求交接班必須按制度執(zhí)行，雙方詳細(xì)交接設(shè)備運(yùn)行情況、安全隱患排查情況等，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，確保安全管理無(wú)空檔期。 整治排查，奏響隱患根治協(xié)奏曲 隱患是安全生產(chǎn)的大敵，老母坡煤業(yè)公司始終保持對(duì)隱患“零容忍”的態(tài)度，出實(shí)招、亮硬招，集中開(kāi)展隱患大排查、快治理行動(dòng)，堅(jiān)決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 公司建立了隱患動(dòng)態(tài)跟蹤提醒制度，每天對(duì)班組長(zhǎng)、帶班管理人員進(jìn)行隱患提醒，時(shí)刻擰緊他們的安全弦，讓他們時(shí)刻保持對(duì)安全隱患的高度警惕。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)“薄弱人物、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)”的重點(diǎn)管理。在排查出安全隱患后，立即安排專(zhuān)人盯守，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，確保隱患得到及時(shí)、有效的治理，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。 為了實(shí)現(xiàn)隱患“清零”的目標(biāo)，公司職能部門(mén)進(jìn)一步組織開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，全面推行安全生產(chǎn)倒追倒查制。對(duì)于未整改完成的安全隱患，嚴(yán)格實(shí)施掛牌督辦和亮相曝光。形成了礦領(lǐng)導(dǎo)盯區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)盯班組、班組長(zhǎng)盯“不放心”人和物的層層落實(shí)整改責(zé)任和措施的工作機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)了安全管理重心下移、關(guān)口前移，從追求“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。通過(guò)這一系列強(qiáng)有力的措施，公司的“三違”率顯著降低，今年一季度同比降低2%，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。 在一次安全隱患排查中，安檢人員發(fā)現(xiàn)井下某運(yùn)輸巷道的部分支架出現(xiàn)了松動(dòng)跡象，存在頂板坍塌的風(fēng)險(xiǎn)。公司立即啟動(dòng)隱患治理程序，安排專(zhuān)人盯守現(xiàn)場(chǎng)，防止無(wú)關(guān)人員靠近。同時(shí)，組織專(zhuān)業(yè)維修人員迅速制定維修方案，在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)松動(dòng)的支架進(jìn)行了加固處理。隨后，職能部門(mén)對(duì)此次隱患排查治理工作進(jìn)行了“回頭看”，確保整改措施落實(shí)到位，未留下任何安全隱患。
| |||