| 鄭煤集團(tuán)新鄭煤電公司深挖內(nèi)潛降成本 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/24 20:49:42 局礦快報(bào) | ||
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【本網(wǎng)訊】鄭煤集團(tuán)公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)召開后，新鄭煤電公司上下發(fā)力，采取有效措施加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞，深挖內(nèi)潛降成本。 牢固樹立成本意識(shí)。該公司通過班前會(huì)、職工會(huì)等時(shí)機(jī)，向干部職工講清公司面臨的形勢(shì)和現(xiàn)狀，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義，使全體職工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，積極投身降本增效活動(dòng)中去。 嚴(yán)格規(guī)范材料管理。該公司嚴(yán)格規(guī)范材料計(jì)劃使用，加大對(duì)各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入。嚴(yán)格材料審批、領(lǐng)用制度，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬，做到領(lǐng)有責(zé)任、用到實(shí)處，杜絕材料丟失浪費(fèi)。堅(jiān)持全面預(yù)算管理，建立材料管理分級(jí)考核制，做好超前預(yù)算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個(gè)人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。 加大修舊利廢力度。該公司加大材料設(shè)備修舊利廢、回收復(fù)用力度，堅(jiān)持“能修復(fù)的絕不報(bào)廢，能復(fù)用的決不新投入”的原則，盡可能減少各種支護(hù)材料、周轉(zhuǎn)性材料的浪費(fèi)及新設(shè)備的投入，最大限度地降低生產(chǎn)成本。
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