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　　在遠(yuǎn)離淮北市區(qū)的柳湖農(nóng)場，每天清晨他都會(huì)騎車走完7000多畝的農(nóng)場邊界，觀察小麥各地塊長勢情況，及時(shí)了解土地墑情。“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)沒有竅門，就得腳踏實(shí)地地做好每項(xiàng)基礎(chǔ)工作，勤勞就一定會(huì)有收獲。”豐和農(nóng)業(yè)柳湖農(nóng)場場長徐鐵軍，扎根基層數(shù)年載，默默耕耘、辛勤付出，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代豐和人的責(zé)任與使命。先后榮獲集團(tuán)公司2023年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2023年度勞動(dòng)模范、豐和農(nóng)業(yè)公司2023年度優(yōu)秀管技人員等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　一、創(chuàng)新突破，打造生產(chǎn)管理標(biāo)桿

　　1.實(shí)施“五定管理”模式：他認(rèn)真學(xué)習(xí)其他農(nóng)業(yè)單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過向優(yōu)秀企業(yè)的負(fù)責(zé)人請教農(nóng)業(yè)管理技能，不斷探索創(chuàng)新管理方法，根據(jù)農(nóng)場實(shí)際情況制定“定機(jī)械、定人員、定任務(wù)、定地塊、定責(zé)任”的五定管理辦法；午收時(shí)在農(nóng)場出現(xiàn)小麥倒伏的情況下以精準(zhǔn)管理實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉，夏季種植做到收割與秸稈離田、播種與抗旱2個(gè)無縫銜接；建立了“一巡二測三防治”田間管理法，針對不同地塊、不同肥力、不同墑情進(jìn)行差異化管理，實(shí)現(xiàn)土地增值效益最大化。通過科學(xué)精細(xì)化管理，2024年柳湖農(nóng)場實(shí)現(xiàn)夏收總產(chǎn)量超707萬斤，平均畝產(chǎn)超1000斤，夏季玉米種植畝產(chǎn)值907元，位列全公司第一。

　　2.推動(dòng)農(nóng)業(yè)技術(shù)革新：他認(rèn)真思考領(lǐng)會(huì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展趨勢，針對豐和農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)的農(nóng)機(jī)作業(yè)做出嘗試性改變，引進(jìn)試用2種國內(nèi)先進(jìn)的播種機(jī)械，自帶導(dǎo)航系統(tǒng)，自動(dòng)規(guī)劃田間播種路線，實(shí)現(xiàn)了苗齊苗勻，行距均勻,被省、集團(tuán)、縣各級(jí)媒體采訪推廣。率先推廣“合作社競爭性作業(yè)”模式，讓合作社互相競爭、對比整改，整地質(zhì)量整體提升30%；在農(nóng)場實(shí)行“精準(zhǔn)播種考核法”，對播種地塊、面積、品種、用種量全程跟蹤、檢查、考核。在秋種中實(shí)現(xiàn)播量、用種成本均全公司最低。

　　二、多元增收，筑牢公司發(fā)展基礎(chǔ)

　　1.完善設(shè)施打基礎(chǔ)：為改善農(nóng)場基礎(chǔ)設(shè)施，提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，徐鐵軍積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)，上任第一個(gè)月就三次前往鎮(zhèn)黨委協(xié)調(diào)聯(lián)系，五次請自然資源與規(guī)劃所的領(lǐng)導(dǎo)來農(nóng)場考察指導(dǎo)，最終獲得2組新建農(nóng)場金屬倉庫的用地批準(zhǔn)，有效解決了農(nóng)場庫容不足的問題；在他的努力下，柳湖農(nóng)場還成功申報(bào)了中央抗旱專項(xiàng)資金；專項(xiàng)申請了淮北市財(cái)政局國有農(nóng)場公益事業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)資金60萬元整修倉庫地坪及農(nóng)田生產(chǎn)道路硬化；與牧原集團(tuán)合作肥料減施實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目并獲得資金支持10余萬元。

　　2.構(gòu)建增收新格局：為最大程度創(chuàng)造企業(yè)效益，他通過廣泛宣傳和市場化運(yùn)作，邀請16家客戶參與招標(biāo)，最終以714元/畝的價(jià)格成功外租土地3481.7畝，創(chuàng)豐和農(nóng)業(yè)公司夏季土地歷史最高租金紀(jì)錄；通過積極聯(lián)系相關(guān)部門，爭取到地方政府發(fā)放“一噴三防”藥物和飛防機(jī)械技術(shù)支持8306畝，獲得專項(xiàng)補(bǔ)貼及合作資金111.4萬元，實(shí)現(xiàn)了政策紅利最大化。

　　三、民生至上，安全生產(chǎn)齊頭并進(jìn)

　　1.著眼民生保穩(wěn)定：注重傾聽職工群眾的呼聲，加強(qiáng)與職工的交流談心，扎實(shí)做好“三進(jìn)”工作。春節(jié)放假期間，該場職工王道理的父親去世，得知后專門從外地趕回吊唁，忙前忙后，從頭到尾幫忙料理，王道理頗為感動(dòng)：“鐵軍場長讓我從組織上感受到了家的溫暖”；職工王峰文化程度低，徐鐵軍專門找一個(gè)老師對他進(jìn)行幫扶，鼓勵(lì)他補(bǔ)習(xí)文化知識(shí)，參加技能證考試；職工朱光光榮退休，他專門組織茶話會(huì)，讓同班組的職工一起話別，拍離別照片....在他的帶領(lǐng)下，全體職工親如一家，打造出一支積極、奮進(jìn)、向上的隊(duì)伍，大家凝心聚力謀發(fā)展，圓滿地完成了公司安排的各項(xiàng)目標(biāo)。

　　2.強(qiáng)化安全促生產(chǎn)：在日常生產(chǎn)中，經(jīng)常對職工詮釋安全的1和0的關(guān)系，每周都對場區(qū)和倉庫進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題直接現(xiàn)場整改。堅(jiān)守“責(zé)任清單+隱患整改+閉環(huán)管理”的管理體系，全年未發(fā)生一起安全事故，在集團(tuán)公司安全體系檢查中創(chuàng)下公司近年來最好成績。

　　四、廉潔奉公，樹立勤廉雙優(yōu)形象

　　他在農(nóng)場內(nèi)部推行“清廉公務(wù)”、“陽光政務(wù)”，在力推行“一崗雙責(zé)”，在招標(biāo)流程、薪酬發(fā)放等事項(xiàng)實(shí)行全公開制度；加強(qiáng)出庫管理，嚴(yán)格實(shí)行雙人雙鎖，建立班子成員、治安保衛(wèi)、公司監(jiān)管、出庫保管、貿(mào)易代表“五方共同監(jiān)磅”的糧食銷售制度，實(shí)現(xiàn)54萬多斤種子銷售、652萬多斤商品麥銷售零差錯(cuò)。

　　閱盡征程好風(fēng)光，更有勝景在前頭。如今，徐鐵軍正帶領(lǐng)全場職工以更加飽滿的工作熱情，發(fā)揚(yáng)成績，無私奉獻(xiàn)。他以改革創(chuàng)新的勇氣、服務(wù)群眾的情懷，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。他用腳步丈量民情，用汗水書寫擔(dān)當(dāng)，用初心踐行使命，是新時(shí)代農(nóng)墾戰(zhàn)線的優(yōu)秀代表，因?yàn)樗靼?，自我有一份?zhí)著的追求，那就是:扎根基層，干事創(chuàng)業(yè)，做一名出色的”豐和人”，為豐和農(nóng)業(yè)公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

本網(wǎng)通訊員：張磊

編 輯：一鳴