| 湖南能源集團(tuán)資興實(shí)業(yè)焦電公司以“班組創(chuàng)建工程“激活安全生產(chǎn)神經(jīng)末梢 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/7 22:06:18 通訊特寫 | ||
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在湖南能源集團(tuán)資興實(shí)業(yè)焦電公司煉焦部每天的班前會上，班（值）長都會手持一張“三色預(yù)警卡”，逐項(xiàng)核對當(dāng)班風(fēng)險點(diǎn)。這是該公司實(shí)施的“一會三卡”安全管理模式，通過每日安全班前會+風(fēng)險提示卡、應(yīng)急處置卡、責(zé)任確認(rèn)卡，將安全管理細(xì)化到每個班組、每個崗位。2024年，該模式在全公司15個重點(diǎn)班組推行后，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象同比下降43%，隱患整改率達(dá)100%。 制度創(chuàng)新激活基層動能 為破解“制度上墻不上心”的難題，焦電公司推行“解剖式安全檢查法”。由總經(jīng)理、安全副總帶隊，每月隨機(jī)選取一個班組，通過現(xiàn)場看、流程查、臺賬核“三位一體”檢查方式，對設(shè)備維護(hù)、票證管理等12個環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程“CT掃描”。2024年通過該方式發(fā)現(xiàn)的67項(xiàng)安全管理漏洞，全部轉(zhuǎn)化為缺陷改進(jìn)項(xiàng)，形成《特殊作業(yè)風(fēng)險防控指南》等實(shí)操手冊。組織開展全區(qū)域的安全風(fēng)險辨識,辨識出風(fēng)險區(qū)域41處，其中低風(fēng)險14處（藍(lán)色），一般風(fēng)險18處（黃色），較大風(fēng)險9處（橙色），無重大風(fēng)險（紅色），并落實(shí)風(fēng)險管控措施。 應(yīng)急演練提升防控精度 公司還定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練活動，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。2024年組織火災(zāi)爆炸、鍋爐爆炸、煤焦油泄漏等專項(xiàng)應(yīng)急演練共5次，參加資許綜合車間鐵路危險貨物泄漏事故應(yīng)急救援聯(lián)合桌面演練1次。通過演練活動，不僅檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，還提高了員工的應(yīng)急意識和能力。 文化浸潤培育安全基因 “現(xiàn)在遇到設(shè)備異響，第一反應(yīng)不是上手檢修，而是先掏出應(yīng)急處置卡。”煉焦部化產(chǎn)班員工老陳的轉(zhuǎn)變，正是公司“安全文化浸潤工程”的縮影。通過將典型事故改編成圖片展、簽訂安全責(zé)任狀、開展“安全家書”征集等活動，公司將安全理念融入員工日常生活。 全員參與激發(fā)細(xì)胞活力 “這個‘隱患隨手拍’太有用了，我上傳的3月31號甲值周檢報告：推焦車油泵漏油、2號加煤車中間煤斗與振動泵焊接處開裂、1號橋管氨水噴嘴堵塞，需處理的3條隱患，第二天就收到整改反饋。”甲值值長黃曉宏展示著手機(jī)里的圖片。公司創(chuàng)新推行“隱患人人查”安全工作管理法，員工發(fā)現(xiàn)隱患、提出改進(jìn)建議均可上安全內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，有較大價值的可得到獎勵。2024年收到班組級安全改進(jìn)建議232條，其中18項(xiàng)被納入技術(shù)改造方案。 2025年以來，資興焦電公司正以“班組創(chuàng)建工程”為支點(diǎn)，通過制度創(chuàng)新、應(yīng)急演練、文化浸潤、全員參與四措并舉，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。正如公司黨總支書記董事長劉智波在安全工作會上所說：“只有讓每個班組都成為安全堡壘，每條生產(chǎn)線都成為放心鏈條，焦電公司才能真正實(shí)現(xiàn)從平安到長安的品質(zhì)跨越。”
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