| 麻家梁煤業(yè)公司：“節(jié)盡所能”降本 “巧開良方”增效 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/9 14:18:44 經(jīng)驗(yàn)交流 | ||
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【本網(wǎng)訊】面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司緊緊聚焦降本增效這個(gè)“牛鼻子”，全力突破精益項(xiàng)目、成本管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等核心領(lǐng)域，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)礦井經(jīng)營管理躍上新高度，以真抓實(shí)干的拼勁、靈活巧妙的方法以及持之以恒的毅力，不斷將“降本增效”引向深入，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，全力推進(jìn)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)深入開展。  擰緊思想“節(jié)約弦”。該公司緊貼發(fā)展現(xiàn)狀與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，通過算好成本賬、經(jīng)濟(jì)賬、修舊利廢賬“三本賬”，教育引導(dǎo)全體員工知形勢(shì)、明任務(wù)、擔(dān)責(zé)任，將“節(jié)支降耗”理念貫徹落實(shí)到生產(chǎn)生活的每個(gè)環(huán)節(jié)中。同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司關(guān)于降本增效的要求，充分利用班前會(huì)、宣講隊(duì)等載體，多形式宣傳降本增效的重要意義和具體舉措，教育引導(dǎo)員工牢固樹立以“緊日子”過“好日子”思想，實(shí)現(xiàn)由“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的思想轉(zhuǎn)變。 夯實(shí)管理“硬支撐”。該公司積極推動(dòng)工作重心從標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)維持向精益主題深度拓展。從生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備等多個(gè)維度入手，持續(xù)完善精益區(qū)隊(duì)班組指標(biāo)考核體系，有力促進(jìn)礦井現(xiàn)場(chǎng)管理效能與文明生產(chǎn)水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。生產(chǎn)技術(shù)部通過精準(zhǔn)管控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，精確控制采高，最大程度降低矸石量；洗選車間全力降低煤炭灰分、水分，有效提高發(fā)熱量與煤炭質(zhì)量，以精益文化為引領(lǐng)，精益智能發(fā)運(yùn)為礦井高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)力。 巧施措施“提效能”。為進(jìn)一步提高設(shè)備利用率和管理效能，該礦圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦經(jīng)營提效，在成本管理上下功夫、做文章，成立降本增效長(zhǎng)效機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“專業(yè)、區(qū)隊(duì)、部門、班組、崗位”五層級(jí)成本管控責(zé)任體系。將所有可控成本分解到責(zé)任單位部門，實(shí)行月度、季度、年度節(jié)超聯(lián)責(zé)考核。定期組織各專業(yè)人員對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行梳理，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整規(guī)劃，通過建立降本增效績(jī)效考核與內(nèi)控制度，降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)營收入，倒逼干部員工樹牢“過緊日子”思想。持續(xù)深挖內(nèi)部潛力，狠抓降本增效，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各環(huán)節(jié)，堅(jiān)決防止鋪張浪費(fèi)導(dǎo)致成本增高等現(xiàn)象，切實(shí)將成本費(fèi)用控制在最佳水平。
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