| 柏林礦業(yè)公司：持續(xù)奮進(jìn)春天里 實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/9 15:22:29 局礦快報(bào) | ||
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【本網(wǎng)訊】1月以來(lái)，川煤集團(tuán)華榮柏林礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)及川煤集團(tuán)、華榮公司2025年工作會(huì)精神，以華榮公司“改革創(chuàng)新優(yōu)化提升年”及該公司“增量提質(zhì)攻堅(jiān)之年”為指引，緊緊圍繞“穩(wěn)字當(dāng)頭、實(shí)干為本、增量提質(zhì)”的工作目標(biāo)，穩(wěn)心立意，練兵筑魂，堅(jiān)決保安全，同心謀發(fā)展。一季度，該公司杜絕了嚴(yán)重輕傷及以上人身傷害事故及各類超限報(bào)警事故，原煤生產(chǎn)完成計(jì)劃的131.73%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃的128.57%，利潤(rùn)超額完成了奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門紅。 講形勢(shì)，明任務(wù)，思想引領(lǐng)聚職工 凝聚人心。新年伊始，柏林礦業(yè)公司對(duì)2025年發(fā)展思路進(jìn)行研判分析，提出了全年生產(chǎn)原煤44萬(wàn)噸、掘進(jìn)進(jìn)尺5600米的任務(wù)指標(biāo)；組建了形勢(shì)任務(wù)宣講工作隊(duì)，圍繞當(dāng)前的改革發(fā)展形勢(shì)，對(duì)癥下藥編制了形勢(shì)任務(wù)教育材料。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，機(jī)關(guān)中層干部積極跟進(jìn)，深入宣講復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)持續(xù)下行的趨勢(shì)、已經(jīng)趨于飽和的精煤市場(chǎng)，宣傳企業(yè)擁有相對(duì)的主業(yè)優(yōu)勢(shì)、擁有團(tuán)結(jié)一致的職工隊(duì)伍、擁有安全生產(chǎn)好的做法、擁有優(yōu)秀的精神傳承等利好條件，凝聚起全體干部職工完成目標(biāo)的信心和決心。 文化強(qiáng)安。該公司堅(jiān)持安全文化引領(lǐng)，樹(shù)立以人為本的理念，積極宣貫公司“礦工至上，安全為天”的安全核心理念，強(qiáng)化“安全無(wú)保障、企業(yè)被消亡、職工無(wú)飯碗、干部無(wú)崗位”的危機(jī)意識(shí)，落實(shí)好“嚴(yán)抓強(qiáng)管不松勁，不催不搶不冒進(jìn)”的安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思想，克服驕傲自滿情緒、疲勞厭戰(zhàn)情緒、消極萎靡情緒，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)適應(yīng)高強(qiáng)度、高密度的安全監(jiān)察與監(jiān)管，不斷提升安全管理能力。 整頓作風(fēng)。該公司堅(jiān)持通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨支部“三會(huì)一課”及職工學(xué)習(xí)會(huì)等，積極宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于安全工作的重要論述，學(xué)習(xí)川煤集團(tuán)、華榮公司及該公司黨委關(guān)于紀(jì)律作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、黨員民主生活會(huì)及專項(xiàng)督查“2025.春雷行動(dòng)”，分析自身在作風(fēng)建設(shè)方面的問(wèn)題，提出整改措施，形成問(wèn)題清單，認(rèn)真抓好落實(shí)，加強(qiáng)元旦春節(jié)期間、全國(guó)兩會(huì)及日常作風(fēng)督查，對(duì)違反作風(fēng)規(guī)定的給予相應(yīng)處罰。 控風(fēng)險(xiǎn)，除隱患，安全管理提水平 嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，年初修訂完善了年度、季度重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案，扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)研判管控措施落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，成立了每日安全風(fēng)險(xiǎn)研判管控措施落實(shí)督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，把好每日風(fēng)險(xiǎn)管控工作流程，嚴(yán)格按照“各單位研判每日安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施，日調(diào)會(huì)討論完善，班前會(huì)宣講貫徹，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)確認(rèn)匯報(bào)，各級(jí)跟帶班和巡查人員督促檢查考核，堅(jiān)持每月一檢查、每季度一獎(jiǎng)懲，從而推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)到位。同時(shí)，注重全公司干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升培訓(xùn)，抽查職工講述本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施，組織拍攝了一季度典型“三違”警示教育片，下發(fā)各區(qū)隊(duì)組織職工觀看，加大崗位安全風(fēng)險(xiǎn)研判，進(jìn)一步提升職工崗位風(fēng)險(xiǎn)管控水平。 對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)。該公司積極安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工整治工作，不斷強(qiáng)化《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法》考核手冊(cè)的學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用，根據(jù)上級(jí)安全監(jiān)管部門及華榮公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，制定了《2025年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)實(shí)施辦法》文件，認(rèn)真按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法》標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好全員標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，學(xué)習(xí)公司其他礦井的施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)化整治先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化各作業(yè)點(diǎn)、機(jī)房硐室、巷道的標(biāo)準(zhǔn)化整改，為保證整治效果，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行分區(qū)督導(dǎo)方式，礦領(lǐng)導(dǎo)7人、機(jī)關(guān)主體專業(yè)線45人分成7個(gè)工作組，負(fù)責(zé)7個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的各區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過(guò)上級(jí)檢查、日常檢查、礦井月度標(biāo)準(zhǔn)化檢查方式，進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化綜合考評(píng)及安全效果考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)相關(guān)人員增結(jié)績(jī)效工資。 隱患整治。該公司強(qiáng)化隱患治理，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)、班組及崗位人員隱患治理責(zé)任，利用領(lǐng)導(dǎo)帶班、管理人員跟班、巡查、安全大檢查、專業(yè)檢查、黨工團(tuán)查崗等，深入開(kāi)展隱患大排查，逐條整改上級(jí)查出的各類安全隱患，同時(shí)舉一反三，深入查找現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，開(kāi)展了隱患自查驗(yàn)收，對(duì)標(biāo)對(duì)表整改到位。通過(guò)強(qiáng)化安全案例警示教育，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)整治行動(dòng)，抓好防治瓦斯、一氧化碳措施落實(shí)，抓好頂板、機(jī)運(yùn)、“一通三防”專項(xiàng)治理，落實(shí)好隱患排查整治，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。 穩(wěn)隊(duì)伍，強(qiáng)組織，原煤生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī) 抓好接替。該公司推動(dòng)“一礦一策”建設(shè)，以綜采工作面建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能。制定詳細(xì)工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，精心部署，強(qiáng)化-2441綜采工作面收尾及回撤安全、-2443機(jī)巷南北兩頭掘進(jìn)不停掘、加大-2443開(kāi)切眼施工力度、積極開(kāi)展-2436綜采工作面試采，力爭(zhēng)6月份-2443綜采工作面投產(chǎn)；合理布置掘進(jìn)工作面。加大-243采區(qū)、-244采區(qū)及-200m水平南、北翼的巷道掘進(jìn)，嚴(yán)格考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工程按時(shí)完成。 強(qiáng)化管理。該公司抓好綜采綜掘設(shè)備管理，建立設(shè)備使用臺(tái)賬，強(qiáng)化重要設(shè)備配件、易損易耗配件備用；強(qiáng)化電鉗工技能培訓(xùn)，提升電鉗工技能水平，加大檢修考核，保持檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障影響，充分發(fā)揮綜采綜掘優(yōu)勢(shì)，確保完成生產(chǎn)目標(biāo)；認(rèn)真開(kāi)展2025年生產(chǎn)活動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化綜采雙達(dá)標(biāo)及掘進(jìn)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，對(duì)達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員增發(fā)績(jī)效工資。 聚力增量。該公司抓好日常安全管理，開(kāi)展好風(fēng)險(xiǎn)防范工作、落實(shí)好防超治理工作、開(kāi)展好頂板管控工作、整治好動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，日常生產(chǎn)安排嚴(yán)格執(zhí)行采煤為主、一線優(yōu)先的生產(chǎn)原則，在入井定員安排、主運(yùn)輸系統(tǒng)保障、備品配件投入、材料及時(shí)配送等方面，切實(shí)做好生產(chǎn)保障，根據(jù)華榮公司下達(dá)的原煤生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工作面現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件及勞動(dòng)用工情況，合理下達(dá)-2435、-2441兩個(gè)綜采工作面生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并認(rèn)真抓好組織實(shí)施，相關(guān)部門加大日常生產(chǎn)影響考核，切實(shí)抓好新技術(shù)、新材料、新裝備、新工藝的推廣使用，進(jìn)一步穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)量。
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