| 冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)用活“三嚴(yán)”戰(zhàn)過半 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/5/2 22:00:36 經(jīng)驗(yàn)交流 | ||
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【本網(wǎng)訊】自二季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)公司積極響應(yīng)集團(tuán)號召，緊密圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過嚴(yán)密組織穩(wěn)產(chǎn)量、嚴(yán)控煤質(zhì)增效益、嚴(yán)抓過程降成本等一系列有力舉措，全力沖刺時(shí)間任務(wù)“雙過半”，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 在穩(wěn)產(chǎn)量方面，老母坡煤業(yè)公司科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排采掘銜接，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密配合。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，充分挖掘生產(chǎn)潛力。同時(shí)，以“應(yīng)修必修，修必修好”為原則，通過強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)管理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，提高設(shè)備檢修效率，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電“零事故”目標(biāo)。掘進(jìn)隊(duì)在半煤巖巷掘進(jìn)施工中，日進(jìn)尺屢破20排20米大關(guān)，為后續(xù)原煤生產(chǎn)提供了充足的接續(xù)保障。同時(shí)，綜采隊(duì)針對復(fù)雜地質(zhì)造成的困難，從各班組抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成克難攻堅(jiān)突擊隊(duì)，強(qiáng)化頂板支護(hù)，確保正規(guī)循環(huán)，使每班生產(chǎn)保持在6刀以上，有力推動(dòng)了原煤產(chǎn)量的穩(wěn)步增長。 煤質(zhì)是煤炭企業(yè)的生命線，老母坡煤業(yè)公司堅(jiān)持在嚴(yán)控煤質(zhì)上狠下功夫。公司從源頭抓起，嚴(yán)格控制采高，避免因采高不當(dāng)導(dǎo)致原煤灰分增加。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，對不同煤層實(shí)行分裝分運(yùn)，有效減少了煤炭的相互摻雜。利用先進(jìn)的TDS技術(shù)，對原煤進(jìn)行精準(zhǔn)分選，進(jìn)一步提高了煤炭質(zhì)量。在掘進(jìn)工作面，面對半煤巖造成的煤質(zhì)壓力，創(chuàng)新應(yīng)用“煤矸分離技術(shù)”，使綜合回收率提高1.5%以上，保證了煤質(zhì)。此外還進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)分析與預(yù)測預(yù)報(bào)，堅(jiān)持每半小時(shí)進(jìn)行一次煤質(zhì)化驗(yàn)，及時(shí)掌握原煤質(zhì)量變化情況，以便快速調(diào)整生產(chǎn)策略。 此外，老母坡煤業(yè)公司還采取了一系列精細(xì)化管理措施，抓好過程與環(huán)節(jié)，多維度降低生產(chǎn)成本。制訂并嚴(yán)格落實(shí)《精細(xì)化成本費(fèi)用管理制度》，實(shí)施全面預(yù)算管理，將各項(xiàng)成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門、區(qū)隊(duì)和班組，按成本消耗性質(zhì)類別實(shí)行月度、季度、年度掛鉤考核。建立材料預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤管理，杜絕材料的丟失、浪費(fèi)和超計(jì)劃使用。定期召開經(jīng)營分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)并進(jìn)行預(yù)警，糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，將問題消除在萌芽狀態(tài)。持續(xù)完善回收復(fù)用運(yùn)行機(jī)制，對生產(chǎn)材料從領(lǐng)取到使用、回收、加工、重復(fù)利用的全過程進(jìn)行監(jiān)控，使廢舊物資得到充分利用。4月份，僅修復(fù)再利用物資就達(dá)15萬元以上。
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